El liderazgo financiero empieza con decisiones claras

La mayoría de los directivos saben gestionar equipos, pero pocos dominan los números que realmente impulsan el crecimiento. Nuestro programa te enseña a leer balances como narrativas estratégicas y a convertir la contabilidad en ventaja competitiva.

Descubre el programa

Directivos analizando estrategias financieras en sesión de trabajo

Aprendizaje desde la realidad empresarial

No trabajamos con casos de manual. Cada módulo parte de situaciones reales: desde interpretar flujos de caja hasta negociar con inversores o rediseñar estructuras de costes.

Nuestros instructores han gestionado departamentos financieros en empresas que facturan desde 2 hasta 200 millones anuales. Conocen los errores típicos, las señales de alarma y los atajos que funcionan.

El programa arranca en septiembre de 2025 y combina sesiones en directo con trabajo autónomo sobre datos de tu propia empresa.

Análisis financiero con herramientas digitales en contexto empresarial real

Finanzas aplicadas, no teoría abstracta

Vas a aprender a construir modelos financieros que realmente uses el lunes siguiente. Proyecciones de liquidez, análisis de rentabilidad por producto, ratios que importan cuando hablas con tu banco.

Y lo hacemos sin jerga innecesaria. Si algo no se puede explicar con claridad es porque probablemente no sirve para tomar decisiones.

Presentación de resultados financieros con datos concretos y análisis práctico

Para quién funciona esto

Directores generales que necesitan hablar el idioma de los números sin depender del departamento financiero.

Responsables de área que quieren entender cómo sus decisiones operativas afectan al resultado final.

Emprendedores en fase de crecimiento que se dan cuenta de que la intuición ya no basta para gestionar la empresa.

Lo que no vas a encontrar aquí

No preparamos para certificaciones oficiales ni enseñamos contabilidad básica. Esto es para gente que ya gestiona equipos y presupuestos.

Tampoco prometemos fórmulas mágicas. Las finanzas son menos glamurosas de lo que venden algunos gurús, pero bien aplicadas marcan la diferencia entre crecer o quedarte estancado.

Esteban Garamendi

Director Financiero, Industria Manufacturera

Llevaba años gestionando presupuestos sin entender realmente la foto completa. Después del programa, por fin puedo anticipar problemas de liquidez con tres meses de antelación y tengo conversaciones más productivas con el equipo directivo. No es que ahora sea un experto contable, pero sé qué preguntas hacer y qué números vigilar.

Más experiencias de participantes

Estructura del programa

Dividimos el aprendizaje en cuatro fases que construyen sobre lo anterior. No tiene sentido hablar de valoración de empresas si antes no dominas cómo interpretar un balance.

Fase 1: Diagnóstico financiero

Aprendes a leer estados financieros como si fueran el cuadro de mandos de tu coche. Sabrás identificar qué indicadores vigilar según tu sector y momento de crecimiento.

Fase 2: Planificación y control

Construyes presupuestos realistas y sistemas de seguimiento que realmente uses. Nada de hojas de cálculo complicadas que nadie actualiza después de febrero.

Fase 3: Decisiones de inversión

Evalúas proyectos nuevos con criterios financieros sólidos. Cuándo tiene sentido endeudarse, cuándo esperar, cómo calcular el retorno real de una inversión.

Fase 4: Comunicación financiera

Presentas resultados y propuestas de forma que tu equipo, tu banco o tus inversores entiendan exactamente qué necesitas y por qué.

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